सूचना प्रौद्योगिकी और सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग जर्नल

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खुला एक्सेस

आईएसएसएन: 2165- 7866

अमूर्त

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में ब्लॉकचेन प्रौद्योगिकी के माध्यम से मूल्य सृजन

सुनील कौल

पिछले कई वर्षों में, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (SCM) में डिजिटलीकरण पर मुख्य रूप से ध्यान केंद्रित किया गया है। डिजिटल परिवर्तन ने आपूर्ति श्रृंखला संगठनों के लिए जबरदस्त मूल्य लाया है। जैसा कि लेख "डिजिटाइज़िंग पेपर-आधारित आपूर्ति श्रृंखला संचालन से छह-आंकड़ा लाभ कैसे प्राप्त करें, 2018" में प्रकाशित हुआ है, यह साबित हो चुका है कि डिजिटल परिवर्तन ने आपूर्ति श्रृंखला संचालन में दक्षता और उत्पादकता में छलांग और सीमा से सुधार किया है। डिजिटल परिवर्तन की नींव के साथ अब तेज़ संचार के वर्तमान युग में SCM में ब्लॉकचेन तकनीक का उपयोग करने की आवश्यकता है। इस पेपर का प्राथमिक उद्देश्य इस बात पर ध्यान केंद्रित करना है कि SCM में ब्लॉकचेन ग्राहक और व्यावसायिक समुदाय के लिए क्या मूल्य जोड़ सकता है। SCM में ब्लॉकचेन का उपयोग करने से कई संस्थाओं (डेटा) की उत्पत्ति को सुरक्षित रखने / बनाए रखने, धोखाधड़ी का पता लगाने, इन्वेंट्री प्रबंधन में सुधार करने, SCM चक्र में पहले से ही समस्याओं का पता लगाने, माल (लॉजिस्टिक्स) की तेज़ ट्रैकिंग में मदद करने और ग्राहक विश्वास बनाने का अविश्वसनीय लाभ मिलता है। उदाहरण के लिए, खाद्य उद्योग में ब्लॉकचेन आपूर्ति श्रृंखला चक्र में हर कदम को ट्रैक करने और माल की दृश्यता में सुधार करने में मदद करेगा, दक्षता में सुधार करने में मदद कर सकता है और शेल्फ-लाइफ और एससीएम में विसंगतियों के कारण कम अपव्यय/नुकसान हो सकता है और उपभोक्ता को वास्तविक मूल्यवर्धित जानकारी प्रदान कर सकता है। उदाहरण के लिए, स्मार्टफोन से एक साधारण क्यूआर कोड को पढ़कर, पशु की जन्म तिथि, एंटीबायोटिक दवाओं का उपयोग, टीकाकरण और पशुधन को कहाँ काटा गया था जैसे डेटा को आसानी से उपभोक्ता तक पहुँचाया जा सकता है। उदाहरण के लिए, खाद्य पदार्थों में, एक खुदरा विक्रेता को पता होगा कि उसके आपूर्तिकर्ता ने किसके साथ लेन-देन किया है। इसके अतिरिक्त, चूँकि लेन-देन किसी एक स्थान पर संग्रहीत नहीं होते हैं, इसलिए जानकारी को हैक करना लगभग असंभव है।

अस्वीकरण: इस सार का अनुवाद कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरणों का उपयोग करके किया गया था और अभी तक इसकी समीक्षा या सत्यापन नहीं किया गया है।
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