आईएसएसएन: 2169-0286
रॉबर्ट एन. एबरहार्ट
इस अध्ययन में, हम यह पता लगाते हैं कि समुदायों में संस्थागत जटिलता किस तरह नए उद्यमों के रणनीतिक अभिविन्यास को आकार देती है। जापानी उद्यमों के डेटासेट पर आधारित, हम यह पता लगाते हैं कि फर्म किस तरह से हितधारक बनाम शेयरधारक तर्क से जुड़े रणनीतिक अभिविन्यास प्रदर्शित करते हैं, जैसा कि रोजगार वृद्धि बनाम वित्तीय वृद्धि की खोज द्वारा प्रदर्शित किया जाता है। हम बड़े शहरी वातावरण का दोहन करते हैं, जहाँ पारंपरिक हितधारक तर्क पर पश्चिमी शेयरधारक तर्क हावी हो गया। हम पाते हैं कि समुदाय की बढ़ती भागीदारी के परिणामस्वरूप अंतर्निहित हितधारक तर्क से जुड़े रोजगार लाभ होते हैं। हम आगे पाते हैं कि ये प्रभाव एक संस्थापक-सीईओ के अस्तित्व से नियंत्रित होते हैं जो एक शहरी संदर्भ से है। समुदाय की भागीदारी और संस्थापक की आदतों को अंतर्निहितता के विभिन्न रूपों के रूप में अवधारणा करते हुए, हम दिखाते हैं कि समुदाय की भागीदारी केवल संस्थापक की उत्पत्ति के तर्कों के साथ संरेखित होने पर ही रोजगार-केंद्रित रणनीतिक अभिविन्यास को बढ़ावा देती है। हम संस्थानों और उद्यमिता के इंटरफेस पर छात्रवृत्ति के लिए हमारे निष्कर्षों के निहितार्थों पर चर्चा करते हैं, और अंतर्निहितता की सामग्री संस्थानों के प्रभावों और नए उद्यमों के रणनीतिक अभिविन्यास को कैसे आकार देती है।