आईएसएसएन: 2319-7285
अंबोका असुमवा अगस्टिन और फ्रेड सेसेमुगेनी
मानव संसाधन अभ्यास एक सहायक कार्य वातावरण प्रदान करते हैं जो बढ़ने और विकसित होने के अवसर प्रदान करता है। बदले में, संगठनों को कर्मचारियों द्वारा प्रदान की गई गुणवत्ता सेवा से लाभ मिलता है। केन्या में सार्वजनिक निगमों के परिचालन वातावरण की अशांत प्रकृति की मान्यता के बावजूद, केन्या पावर में कर्मचारियों के प्रतिधारण पर मानव संसाधन प्रबंधन प्रथाओं के प्रभाव पर अभी तक कोई अध्ययन नहीं किया गया है। मुख्य उद्देश्य केन्या पावर में कर्मचारियों के प्रतिधारण पर मानव संसाधन प्रबंधन प्रथाओं के प्रभाव की जांच करना था। इस शोध का अध्ययन एक वर्णनात्मक शोध डिजाइन के उपयोग के माध्यम से किया गया था। लक्षित उत्तरदाताओं में केन्या पावर के क्षेत्रीय कार्यालयों से लिए गए 1000 शीर्ष, मध्यम और निम्न स्तर के कर्मचारी शामिल थे। स्तरीकृत यादृच्छिक नमूनाकरण तकनीक का उपयोग किया गया था जहाँ 10% (100 उत्तरदाताओं) का नमूना चुना गया था। अध्ययन में अध्ययन के सभी उत्तरदाताओं को व्यक्तिगत रूप से प्रशासित एक सर्वेक्षण प्रश्नावली का उपयोग किया गया था। एकत्र किए गए मात्रात्मक डेटा का विश्लेषण SPSS का उपयोग करके वर्णनात्मक सांख्यिकी के उपयोग से किया गया और प्रतिशत, माध्य, मानक विचलन और आवृत्तियों के माध्यम से प्रस्तुत किया गया। मुआवजा, नेतृत्व, नौकरी की नियुक्ति और प्रशिक्षण कर्मचारियों के प्रतिधारण को प्रभावित करते हैं। कर्मचारियों को संतुष्ट करने के तरीके के रूप में बेहतर और उन्नत मुआवजा रणनीतियों को पेश किया जाना चाहिए। संगठन को उचित नेतृत्व शैली अपनानी चाहिए जो साझा दृष्टिकोण को प्रेरित करे, व्यापक इनपुट मांगे और सभी को एक नए और बेहतर भविष्य के बारे में सोचने के लिए प्रोत्साहित करे। केन्या पावर को कर्मचारियों की भर्ती में विभिन्न नौकरी प्लेसमेंट रणनीतियों को अपनाने की आवश्यकता है। केन्या पावर को नियमित रूप से कर्मचारियों को प्रशिक्षण देना चाहिए ताकि उन्हें अपने ज्ञान और कौशल को बढ़ाने में मदद मिल सके और कर्मचारियों को प्रशिक्षण के बाद बेहतर प्रदर्शन करने में सक्षम बनाया जा सके।