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शत्रु को आश्चर्य: क्या खुफिया विफलताओं से बचा जा सकता है?

येंगौडे ईए

जबकि दुनिया भर की खुफिया एजेंसियों ने खुफिया जानकारी इकट्ठा करने और संबंधित देशों के खिलाफ आश्चर्यजनक हमलों को रोकने में महान उपलब्धियां हासिल की हैं, दुनिया के लिए उनके काम का सबसे स्पष्ट हिस्सा वे विफलताएं हैं जो इतिहास में दर्ज हैं। इतिहास में दर्ज उल्लेखनीय मामलों में इराक में ब्रिटिश और अमेरिकी आक्रमण की विफलता है, ताकि सामूहिक विनाश के हथियारों (WMD) का पता लगाया जा सके, पर्ल हार्बर में संयुक्त राज्य अमेरिका के नौसैनिक अड्डे पर जापानियों द्वारा आश्चर्यजनक हमला, 2001 में संयुक्त राज्य अमेरिका के खिलाफ 9/11 का आश्चर्यजनक हमला, क्यूबा मिसाइल संकट आदि। खुफिया विफलता के इन मामलों पर कई विद्वानों की बहस हुई है कि दुश्मन के आश्चर्य को टालने के लिए खुफिया समुदाय अपने काम में क्यों विफल रहा। इस पेपर का फोकस 2001 में संयुक्त राज्य अमेरिका के 9/11 आतंकवादी हमले यह पत्र इन दोनों मामलों की अलग-अलग परिप्रेक्ष्य से जांच करता है, जिसमें विश्लेषण किया गया है कि क्या इन दोनों मामलों में विफलताओं को साहित्य में विफलताओं के पारंपरिक कारणों के संदर्भ में टाला जा सकता था। बेट्स के खुफिया विफलता के सिद्धांत में विश्लेषण को शामिल करके, हम तर्क देते हैं कि खुफिया प्रक्रिया में कमजोरियां हैं जिन्हें संगठनों (नौकरशाही) की संरचना के संदर्भ में स्थित किया जा सकता है। यह विश्लेषण बताता है कि संगठनों (नौकरशाही) की संरचना उन्हें त्रुटि के लिए प्रवण बनाती है। कुछ अप्रत्याशित कमजोरियां संगठनात्मक सुधारों, खुफिया प्रक्रिया में संचार अंतराल और सबसे महत्वपूर्ण रूप से निर्णय लेने वालों के अति-स्वार्थ से उत्पन्न होती हैं जो निर्णय लेने के दौरान उनके निर्णय को प्रभावित करती हैं। हम निष्कर्ष निकालते हैं कि ये पहचानी गई कमजोरियां खुफिया प्रक्रिया के लिए स्वाभाविक हैं और सिस्टम को बेहतर बनाने के प्रयासों से परिणामों में मामूली सुधार हो सकता है। इसलिए, खुफिया समुदाय आश्चर्यजनक हमलों से अछूता नहीं है जो खुफिया विफलता को एक अपरिहार्य घटना बनाते हैं।