आईएसएसएन: 2165-7556
Henrijs Kalkis and Zenija Roja
समकालीन संगठनों को आर्थिक प्रभावशीलता और कार्य उत्पादकता में सुधार करने के साथ-साथ दीर्घ अवधि में मानव संसाधनों को बनाए रखने के लिए नए रणनीतिक तरीकों की खोज करनी होगी। प्रबंधकों को कर्मचारियों को इसमें भाग लेने के लिए प्रेरित करने के लिए परिवर्तनों का खुला प्रबंधन सुनिश्चित करना चाहिए और कर्मचारियों को अधिक जिम्मेदारी सौंपनी चाहिए। यह विश्वास को बढ़ावा दे सकता है, संचालन सुधार में कर्मचारियों की पहल का समर्थन कर सकता है और इस प्रकार पारंपरिक संगठनात्मक संरचना को लचीले संचालन प्रबंधन में बदल सकता है। इसलिए रणनीतिक संचालन प्रबंधन में मैक्रो- और माइक्रो-एर्गोनॉमिक्स के संयुक्त दृष्टिकोण से श्रम उत्पादकता, प्रौद्योगिकियों के प्रबंधन और स्वस्थ कार्य वातावरण में प्रभावी सुधार हो सकता है। हाल के प्रमुख साहित्य के अवलोकन के आधार पर विकसित मॉडल "संचालन प्रबंधन में एर्गोनॉमिक्स कार्यान्वयन", यह दर्शाता है कि एर्गोनॉमिक्स कार्यान्वयन के कारण संचालन प्रबंधन में परिवर्तन कर्मचारियों की संतुष्टि को उत्तेजित करता है, उत्पादकता बढ़ाता है और लागत कम करता है जिसके परिणामस्वरूप प्रक्रिया और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार होता है।