आईएसएसएन: 2319-7285
गॉर्ड जेनकिंस
आपूर्ति श्रृंखला वह नेटवर्क है जिसमें उत्पाद के निर्माण और बिक्री से जुड़े सभी लोग, संगठन, संसाधन, गतिविधियाँ और तकनीक शामिल हैं। आपूर्ति श्रृंखला में स्रोत की डिलीवरी से लेकर निर्माता तक और उसके अंतिम उपयोगकर्ता तक डिलीवरी तक सब कुछ शामिल होता है। आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन को "वेब मूल्य बनाने, प्रतिस्पर्धी बुनियादी ढांचे का निर्माण करने, दुनिया भर में आपूर्ति का लाभ उठाने, आपूर्ति को मांग के साथ समन्वयित करने और वैश्विक स्तर पर माप प्रदर्शन के लक्ष्य के साथ आपूर्ति-श्रृंखला गतिविधियों के डिजाइन, योजना, निष्पादन, नियंत्रण और अवलोकन" के रूप में परिभाषित किया गया है। SCM का अनुसरण इंजीनियरिंग विज्ञान, सिस्टम इंजीनियरिंग, संचालन प्रबंधन, रसद, खरीद, डेटा प्रौद्योगिकी और बिक्री पर बहुत अधिक ध्यान देता है और एक एकीकृत दृष्टिकोण के लिए प्रयास करता है। आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन में बिक्री चैनल बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन में वर्तमान विश्लेषण संपत्ति और जोखिम प्रबंधन से जुड़े विषयों पर विचार करता है। कार्य: आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन एक क्रॉस-फ़ंक्शनल दृष्टिकोण हो सकता है जिसमें किसी निगम में कच्चे माल की आवाजाही का प्रबंधन, तैयार माल में सामग्री की आंतरिक प्रक्रिया के सीमित पहलू और संगठन से बाहर और अंतिम ग्राहक की ओर तैयार माल की आवाजाही शामिल है। जैसे-जैसे संगठन मुख्य दक्षताओं में विशेषज्ञता हासिल करने और अधिक बहुमुखी बनने का प्रयास करते हैं, वे कच्चे माल के स्रोतों और वितरण चैनलों के स्वामित्व को कम करते हैं। ये कार्य {तेजी से | उत्तरोत्तर | अधिक से अधिक} वैकल्पिक निगमों को आउटसोर्स किए जा रहे हैं जो गतिविधियों को बेहतर या अधिक किफायती तरीके से निष्पादित करेंगे। इसका प्रभाव ग्राहक की मांग को पूरा करने में शामिल संगठनों की संख्या को बढ़ाना है, जबकि दैनिक आपूर्ति संचालन के प्रबंधन नियंत्रण को कम करना है। कम प्रबंधन और बहुत सारे आपूर्ति-श्रृंखला भागीदारों के परिणामस्वरूप आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन के विचार का निर्माण होता है। आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन का उद्देश्य आपूर्ति-श्रृंखला भागीदारों के बीच विश्वास और सहयोग को बढ़ावा देना है ताकि इन्वेंट्री दृश्यता और साथ ही इन्वेंट्री मूवमेंट की गति भी। इस खंड के दौरान हमें सभी विक्रेताओं, आपूर्तिकर्ताओं से बात करनी होगी और फिर हमें कुछ तुलनाओं की आवश्यकता होगी फिर हमें ऑर्डर देना होगा। वैश्वीकरण युग: यह आपूर्ति-श्रृंखला-प्रबंधन विकास का तीसरा आंदोलन है, वैश्वीकरण युग, अक्सर प्रदाता संबंधों की अंतर्राष्ट्रीय प्रणालियों और दूर की राष्ट्रीय सीमाओं और वैकल्पिक महाद्वीपों में आपूर्ति श्रृंखलाओं के विकास पर ध्यान देने की विशेषता है। हालाँकि संगठनों की आपूर्ति श्रृंखलाओं में वैश्विक स्रोतों का उपयोग अक्सर कई दशकों (जैसे, तेल उद्योग के भीतर) में दोहराया जाता है, यह अस्सी के दशक के अंत तक नहीं था कि संगठनों की एक बड़ी श्रृंखला ने अपने मुख्य व्यवसाय में अंतर्राष्ट्रीय स्रोतों को एकीकृत करना शुरू किया। इस युग की विशेषता संगठनों में आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन के वैश्वीकरण से है, जिसका लक्ष्य उनके प्रतिस्पर्धी लाभ को आसमान छूना, मूल्य जोड़ना और अंतर्राष्ट्रीय सोर्सिंग के माध्यम से कीमतों को कम करना है ।