आईएसएसएन: 2319-7285
विलासनी
आज संगठन प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बढ़ाने के साधन के रूप में ज्ञान के महत्व को पहचान रहे हैं। पहले यह अलग बात थी कि लोग पुरानी यादों, सेकेंड हैंड मशीनों या इस सोच को रखते थे कि 'पुराना ही सोना है' वगैरह। कई संगठन मुख्य रूप से ज्ञान-केंद्रित हैं। वे डेटा और जानकारी प्राप्त करते हैं और उत्पाद या सेवा का उत्पादन करते हैं। इस उत्पादन प्रक्रिया में वे अपने और दूसरों के ज्ञान और जानकारी का उपयोग करते हैं। किसी उद्यम में अधिकांश ज्ञान कर्मचारियों के दिमाग में होता है। पिछला अनुभव और आंतरिक शिक्षा ऐसी प्रक्रियाएँ, अंतर्दृष्टि, कार्यप्रणाली, जानकारी और समझ पैदा करती है जो दर्शाती है कि व्यवसाय क्या है और यह कैसे मूल्य जोड़ता है। पहले मैट्रिकुलेशन पास करना ही उम्र का बहुत महत्व रखता था और लोग अपनी रोटी कमाने और पूरे परिवार की देखभाल करने में सहज महसूस करते थे। पहले दुविधा पर्याप्त जानकारी पाने की थी, लेकिन अब समस्या अर्थहीन शोर के पहाड़ों के बीच मिशन-महत्वपूर्ण ज्ञान के टुकड़ों की पहचान करने और उन्हें प्रबंधित करने की हो गई है। शोधकर्ताओं ने निष्कर्ष निकाला है कि नई सहस्राब्दी में सफल व्यवसायों के लिए एकमात्र चीज जो टिकाऊ है - वह है कि वह क्या जानता है, वह जो जानता है उसका उपयोग कैसे करता है, और वह कितनी तेजी से कुछ नया जान सकता है। चूँकि ज्ञान सभी योग्यताओं में सबसे बुनियादी है, इसलिए इसकी पहचान, निर्माण, अनुप्रयोग और प्रबंधन प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के लिए एक महत्वपूर्ण सफलता कारक होना चाहिए। इस पेपर में ज्ञान की व्याख्या और अनिवार्यताएँ शामिल हैं।