आईएसएसएन: 2319-7285
न्यांगवेसो गैस्टर
यह शोधपत्र रणनीतिक प्रतिस्पर्धात्मकता पर मौजूदा साहित्य की व्यापक रूप से जांच करता है और यह बताता है कि संबंधित सैद्धांतिक ढांचा संगठनात्मक प्रदर्शन को कैसे प्रभावित करता है। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की स्थिति प्राप्त करना और अपने प्रतिस्पर्धियों के सापेक्ष फर्म के प्रदर्शन को बेहतर बनाना मुख्य उद्देश्य हैं जिन्हें व्यावसायिक संगठनों को प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए। प्रतिस्पर्धा करने और सफलतापूर्वक टिके रहने के लिए व्यवसायों को न केवल अपने क्षेत्र में उत्कृष्टता प्राप्त करनी चाहिए बल्कि लंबे समय तक टिके रहना चाहिए। रणनीतिक प्रबंधकों द्वारा उचित रणनीति की रूपरेखा तैयार किए बिना और उसे व्यवहार में लाए बिना इस तरह का "टिकाऊ प्रतिस्पर्धी लाभ" का दर्जा प्राप्त करना आसान काम नहीं है। प्रतिस्पर्धी लाभ योगदान देने वाले कारकों की एक लंबी सूची का परिणाम है और उनसे जुड़ा हुआ है। चार सिद्धांतों का गहन विश्लेषण किया गया है; पोर्टर द्वारा प्रतिपादित पांच बल मॉडल; संसाधन आधारित दृष्टिकोण जिसने अंतर्जातता को विश्वसनीयता दी; गतिशील क्षमता ढांचा संसाधनों को सात परिसंपत्तियों में वर्गीकृत करता है जो फर्मों को परिवर्तन की आवश्यकता की पहचान करने, प्रतिक्रिया तैयार करने और उचित उपायों को लागू करने में सक्षम बनाता है जो प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने और उसे बनाए रखने में बहुत योगदान देता है; और संबंधपरक सिद्धांत जो संगठनों के बीच सहयोग की आवश्यकता को स्पष्ट करता है। रणनीतिक प्रतिस्पर्धात्मकता बहुआयामी होती है और एक फर्म (रणनीतिक प्रबंधन विशेषज्ञ) इसे कई मार्गों और विविध रणनीतियों के संयोजन के उपयोग से प्राप्त कर सकती है।