पर्यटन एवं आतिथ्य जर्नल
खुला एक्सेस
आईएसएसएन: 2167-0269
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पेट्रीसिया अल्वेस
स्वास्थ्य सेवा पर्यटन उद्योग में रणनीतिक प्रतिभा प्रबंधन इस कोविड-19 के बाद के युग में नई चुनौतियों का सामना कर रहा है। महामारी के कारण तथाकथित "डिजिटल क्रांति" तेज हो गई है, अर्थात्, नए संगठनात्मक गतिशीलता, अधिक से अधिक ज्ञान-आधारित संगठन और कार्य, उच्च-गुणवत्ता वाले पेशेवरों की अधिक मांग और योग्य और प्रतिभाशाली पेशेवरों की वैश्विक कमी। मौजूदा साहित्य मुख्य रूप से संगठनों और उनके द्वारा अपने कर्मचारियों से महत्वपूर्ण और अपेक्षित चीज़ों पर केंद्रित रहा है। इसके विपरीत, इस अध्ययन का उद्देश्य यह पहचानना है कि नियोक्ता ब्रांडिंग के कौन से आयाम पेशेवरों द्वारा स्वयं सबसे अधिक प्रभावशाली माने जाते हैं और यह नौकरी की संतुष्टि, संगठनात्मक प्रतिबद्धता, रहने के इरादे और टर्नओवर के इरादों के स्तर को कैसे प्रभावित करता है। इस उद्देश्य के लिए, स्वास्थ्य सेवा पर्यटन क्षेत्र में चिकित्सा, इंजीनियरिंग, प्रबंधन और आईसीटी (सूचना और संचार प्रौद्योगिकी) पेशेवरों को एक ऑनलाइन प्रश्नावली (N = 300) वितरित की गई, जिन्होंने योग्य पेशेवरों को आकर्षित करने और बनाए रखने में अधिक कठिनाई दिखाई है। परिणामों के आधार पर, हम निष्कर्ष निकालते हैं कि सभी नियोक्ता ब्रांडिंग आयाम नौकरी की संतुष्टि, संगठनात्मक प्रतिबद्धता, रहने के इरादे और टर्नओवर के इरादों के प्रति विपरीत सहसंबंध प्रदर्शित करते हैं।