आईएसएसएन: 2319-7285
स्टेफेनिया सिलोस लैबिनी
जोखिम प्रबंधन संभावित आकस्मिक नुकसानों के लिए जोखिम के विशिष्ट प्रमाण, आकलन और उपचार को संदर्भित करता है, लगभग हमेशा ऐसी परिस्थितियों में जहां एकमात्र संभावित परिणाम नुकसान या स्थिति में कोई बदलाव नहीं है। यह एक समग्र प्रशासन कार्य है जो किसी साझेदारी पर जोखिम और जोखिम की परिस्थितियों और अंतिम परिणामों का सर्वेक्षण करने और उन्हें संबोधित करने का प्रयास करता है। जोखिम प्रबंधन का उद्देश्य किसी संगठन को सबसे तात्कालिक, कुशल और व्यवहार्य तरीके से अपने उद्देश्यों और लक्ष्यों की ओर आगे बढ़ने के लिए सशक्त बनाना है। जोखिम प्रबंधन व्यवसाय उद्यम का सामना करने वाले निर्धारित खतरों से निपटने की मुख्य क्षमता है। अधिकांशतः, जोखिम प्रबंधक शुद्ध जोखिम से निपटता है, न कि सट्टा जोखिम से। अधिकांशतः, जोखिम प्रबंधन को किसी संगठन या लोगों द्वारा देखे जाने वाले शुद्ध जोखिम अवसरों की पहचान और मूल्यांकन के लिए और ऐसे अवसरों से निपटने के लिए मुख्य उपयुक्त रणनीतियों के निर्णय और निष्पादन के लिए एक तार्किक प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जाता है। कई जोखिम प्रबंधक संभावित नुकसानों को पहचानने के लिए "दुर्भाग्य जोखिम" शब्द का उपयोग करते हैं। दुर्भाग्य खुलापन एक ऐसी परिस्थिति या स्थिति हो सकती है जिसके दौरान दुर्भाग्य संभव है, भले ही दुर्भाग्य हो। उदाहरण के लिए दोषपूर्ण आइटम जो कॉर्पोरेट के खिलाफ दावों में समाप्त हो जाएंगे। जोखिम प्रबंधन के गंतव्यों को अक्सर दो में व्यापक रूप से व्यवस्थित किया जाता है: पूर्व-दुर्घटना उद्देश्य और पश्चात हानि उद्देश्य। जोखिम पहचान वह चक्र है जिसके द्वारा कोई व्यवसाय कुशलतापूर्वक और लगातार संपत्ति, दायित्व और संकाय अवसरों को उनके होने से पहले या उनके होने से पहले पहचानता है। जोखिम प्रमुख उन क्षेत्रों को खोजने का प्रयास करता है जहाँ जोखिमों की एक बड़ी सीमा के कारण दुर्भाग्य हो सकता है। जब तक कि जोखिम प्रमुख फर्म के खिलाफ होने वाले सभी संभावित दुर्भाग्यों की पहचान नहीं करता है, तब तक उसके पास अदृश्य खतरों से निपटने के लिए सबसे आसान तरीका निकालने का कोई मौका नहीं होगा। सभी संभावित दुर्भाग्यों की पहचान करने के लिए जोखिम प्रमुख को पहले किसी भी व्यवसाय के साथ होने वाले दुर्भाग्यों की एक सूची की आवश्यकता होती है। दूसरा, व्यक्ति को यह पता लगाने के लिए एक तार्किक तरीके की आवश्यकता होती है कि एजेंडे में शामिल संभावित दुर्भाग्यों में से कौन सा उसके व्यवसाय द्वारा देखा जाता है। जोखिम प्रमुख वास्तव में इस दो-उद्यम पद्धति का नेतृत्व कर सकता है या इस पर निर्भर हो सकता है सुरक्षा व्यापारी, एजेंट या विशेषज्ञ की सेवाएँ। आम तौर पर, एक जोखिम निदेशक के पास जानकारी के कुछ स्रोत होते हैं जिनका उपयोग बड़े और छोटे नुकसान के अवसरों को पहचानने के लिए किया जाएगा। वे इस प्रकार हैं: a. संगठन संयंत्र और हार्डवेयर की वास्तविक जांच महत्वपूर्ण नुकसान के अवसरों को पहचान सकती है। b. व्यापक जोखिम जांच सर्वेक्षण अक्सर छिपे हुए नुकसान के अवसरों को खोजने के लिए उपयोग किए जाते हैं जो कुछ फर्मों के लिए सामान्य हैं। c. स्ट्रीम रेखांकन जो उत्पादन और वितरण चक्रों को दिखाते हैं, उत्पादन बाधाओं को उजागर कर सकते हैं जहां किसी नुकसान से फर्म को गंभीर वित्तीय परिणाम हो सकते हैं। d. बजट रिपोर्ट का उपयोग अक्सर उन बुनियादी संसाधनों को पहचानने के लिए किया जाता है जिन्हें सुनिश्चित किया जाना चाहिए। e. विभागीय और प्रामाणिक मामलों की जानकारी अक्सर महत्वपूर्ण नुकसान के अवसरों को पहचानने में महत्वपूर्ण होती है। जबकि नुकसान की गंभीरता होने वाले नुकसान के संभावित आकार को संदर्भित करती है। जब जोखिम निदेशक प्रत्येक प्रकार के नुकसान के अवसर के लिए नुकसान की पुनरावृत्ति और गंभीरता का अनुमान लगाता है, तो बदले हुए नुकसान के अवसरों को अक्सर उनके सापेक्ष महत्व के साथ पूर्वानुमानित किया जाता है। संभावित दुर्भाग्य के लिए एक जोखिम के समग्र महत्व को मापने के लिए दुर्भाग्य पुनरावृत्ति और दुर्भाग्य गंभीरता दोनों की जानकारी की आवश्यकता होती है। फिर भी, जोखिम का महत्व मुख्य रूप से संभावित दुर्भाग्य गंभीरता पर निर्भर करता है न कि संभावित पुनरावृत्ति पर। भयावह संभावित परिणामों के साथ एक संभावित जोखिम, हालांकि दुर्लभ, लगातार छोटे दुर्भाग्य और कोई बड़ा दुर्भाग्य न देने की अपेक्षा अधिक वास्तविक है। दूसरी ओर, जोखिम पुनरावृत्ति को नज़रअंदाज़ नहीं किया जा सकता है। यदि दो जोखिम एक समान जोखिम गंभीरता द्वारा वर्णित हैं, तो जिस जोखिम की पुनरावृत्ति अधिक है उसे अधिक महत्वपूर्ण माना जाना चाहिए। महत्व के अनुसार जोखिमों को रखने के लिए कोई समीकरण नहीं है, और विभिन्न लोग अलग-अलग रैंकिंग को बढ़ावा दे सकते हैं। हालाँकि, सामान्य दृष्टिकोण जोखिम गंभीरता पर अधिक जोर देना है।