आईएसएसएन: 2319-7285
मनीष नांगिया और डॉ. हरीश हांडा
खुदरा क्षेत्र में एफडीआई, प्राथमिक ध्यान विभिन्न संगठनों पर एफडीआई के प्रभावों पर होगा। इस चर्चा को आरंभ करने के लिए, हम आरंभ में भारतीय खुदरा उद्योग का अवलोकन प्रस्तुत करेंगे। फिर, एफडीआई नीति से पहले विदेशी खिलाड़ियों के प्रवेश विकल्पों के बारे में बात करेंगे। उन ब्रांडों के लिए जो नीति के मामले में फ्रैंचाइज़िंग मार्ग को अपनाते हैं, वर्तमान एफडीआई नीति कोई अंतर नहीं लाएगी। वे अभी भी अपने रिटर्न को अधिकतम करने के लिए फ्रैंचाइज़ व्यवस्था की अभिनव संरचना पर निर्भर रहेंगे। एलजी और सैमसंग जैसी उपभोक्ता टिकाऊ प्रमुख, जिनके पास विशेष फ्रैंचाइज़ी स्वामित्व वाले स्टोर हैं, वे तुरंत पसंदीदा मार्ग से हटने की संभावना नहीं रखते हैं। हालांकि, क्या किसी विदेशी निवेशक को किसी मौजूदा खुदरा विक्रेता के साथ गठजोड़ करना चाहिए या अन्य लोगों की ओर देखना चाहिए जो जरूरी नहीं कि व्यवसाय में हों, लेकिन विविधता लाना चाहते हों। अल्प से मध्यम अवधि में एक व्यवस्था चमत्कार कर सकती है लेकिन क्या होगा यदि सरकार नियमों को और अधिक उदार बनाने का निर्णय लेती है जैसा कि वह वर्तमान में विचार कर रही है। विदेशी निवेशक को अपने संयुक्त उद्यम समझौतों पर सावधानीपूर्वक बातचीत करनी चाहिए, जिसमें नियमों के अनुसार भारतीय भागीदार के शेयर को खरीदने का विकल्प हो। उन्हें उस विनियमन के बारे में भी पता होना चाहिए जिसमें कहा गया है कि एक बार जब कोई विदेशी कंपनी किसी भारतीय भागीदार के साथ तकनीकी या वित्तीय सहयोग में प्रवेश करती है, तो वह किसी अन्य भारतीय कंपनी के साथ कोई अन्य संयुक्त उद्यम नहीं कर सकती है या पहले भागीदार की सहमति के बिना उसी क्षेत्र में अपनी स्वयं की सहायक कंपनी स्थापित नहीं कर सकती है, यदि संयुक्त उद्यम समझौते में 'हितों के टकराव' खंड का प्रावधान नहीं है। वास्तव में, इसका मतलब है कि विदेशी ब्रांड मालिकों को बेहद सावधान रहना चाहिए कि वे किसे भागीदार के रूप में चुनते हैं और भारत में किस ब्रांड को पेश करते हैं।